7月11日，海興控股集團召開灌東投資公司重點工作匯報會，集團黨委書記、董事長董毅主持會議，黨委委員、副總經(jīng)理王玉出席。

會議聽取了資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施方案匯報，并現(xiàn)場演示系統(tǒng)功能，與會人員圍繞系統(tǒng)平臺架構(gòu)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)安全等方面展開充分討論。

董毅強調(diào)，系統(tǒng)建設(shè)須做好“三個目標管理”。一是做好風(fēng)險管理。建立國有資產(chǎn)“透明賬”，實現(xiàn)權(quán)屬、運營、收益全流程可視、可控、可追溯；筑牢數(shù)據(jù)安全“防火墻”，確保核心數(shù)據(jù)信息“零泄露”。二是構(gòu)建投資管理。構(gòu)建項目大數(shù)據(jù)分析模型，匹配集團主責(zé)主業(yè)與投資金額等多項指標，生成投資項目預(yù)警，為集團提供有效的決策依據(jù)。三是打造運營管理。精心策劃各項流程設(shè)計，對每項內(nèi)容的具體任務(wù)、責(zé)任人等進行細致劃分，實現(xiàn)處置流程合理化、審批流程清晰化；實現(xiàn)資產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全全維度智能化管理。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)承載集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略使命，依托大數(shù)據(jù)模型，將構(gòu)建“一張圖可視、一盤棋聯(lián)動、一平臺賦能”的智慧化新格局。系統(tǒng)投運后，將以數(shù)據(jù)為引擎，全面喚醒沉睡資產(chǎn)、高效盤活低效資產(chǎn)，把靜態(tài)存量轉(zhuǎn)化為動態(tài)增量，為集團打造可持續(xù)、可復(fù)制的數(shù)字化資產(chǎn)管理標桿。

集團財務(wù)部、灌東投資公司主要負責(zé)人參加會議。